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田村ビルズの人材育成方法

田村ビルズ(LFB)はどうしてこれほどまでに事業規模を拡大できるのか?

その人材をどう育てているのか?


おそらく、「店長レベルに育ててから店長にする」という考えではなく、

「店長にしてから店長レベルに育てていく」という考えなのだと思います。

このやり方だと役職の付いた担当者は必至に仕事を覚える必要があり、成長速度が速まります。

2点だけ、「謙虚な人間を上にあげる」「満足のいく給与を支払う」というルールさえ守っていれば、早い速度で人材は勝手に育っていきます。


今は未だ、今ある人員を薄く延ばして規模を拡大している状態ですが、

これからどこまで厚みを出していくのか、田村社長の力量に注目です。


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